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【経営】LIXIL、ベネッセ…日本でプロ経営者が定着しないワケ 



ph20170123_33.jpg 

1: 海江田三郎 ★ 2017/01/22(日) 13:40:35.90 ID:CAP_USER
http://www.sankeibiz.jp/business/news/170121/bsg1701211602001-n1.htm
企業を渡り歩きトップを務める“プロ経営者”の退陣が平成28年も相次いだ。米ゼネラル・エレクトリック(GE)の上級副社長から鳴り物入り で住宅設備の最大手、LIXILグループの経営トップに就いた藤森義明氏(65)は海外企業の買収を積極的に行ってきたが、 中国の水栓金具メーカーによる粉飾決算の責任を問われ辞任した。

米アップルの日本法人、日本マクドナルドホールディングスの経営トップから、ベネッセホールディングスの会長兼社長に転じた原田泳幸(えいこう)氏(68)も、顧客情報の大量流出事件を契機に退任した。 

米国などと異なりなぜ日本ではプロ経営者が根付かないのか。ヘッドハンティングを主力業務とする「ヘッドハンター」のサーチファーム・ジャパンの武元康明会長と読み解く。
 武元氏がまず指摘するのは、日本と米国では企業風土が大きく異なることだ。

 米国企業は父性文化に立脚したトップダウン型。すべての知識は数字や記号などに形式化でき、経営者は指示が正確に末端へ伝わっていくものだと認識している。
人を人として思わず、機械としてとらえるのが、典型的なマネジメント手法だ。また、自分の意見に合わないものはすべて排除する傾向が強い。 

 これに対して日本の企業は母性文化に基づく和を大切にする。トップダウンとは異なり、現場の声を踏まえたアイデアや提案を大切にするボトムアップ型。
「その違いを認識しないままに安易に西洋の文化・文明を取り入れてしまって、アレルギー反応を起こした結果、プロ経営者の相次ぐ降板劇につながったのではないか」と指摘する。
また、日本には長寿企業が多い。環境の変化に敏感で人を大切にし、従業員の癖を見抜いた上でイノベーションする力に秀でている点が共通項だ。 

効率性を追求する欧米の会社からすれば「何でそんなところと取引を行っているのか」といった“三ちゃん経営(父ちゃん、 母ちゃん、兄ちゃんの家族経営)”のような企業とも人間関係でつながり、顧客にしている点も長寿の秘訣(ひけつ)。こうした企業文化をないがしろにし、米国流経営を取り入れると齟齬をきたすのは必至だ。

 一方、武元氏は「グローバル化に乗り遅れてきた歴史は、結果として日本にとっていいことばかりだった」と話す。
 そのひとつが、産業革命に乗り遅れたこと。米国は株式市場から資金を調達し短期間で結果を求められるようになったのに対し、 日本は銀行による融資が主流となった。その結果、「『返済に長い時間を要するかもしれないが、いいものを作ってください』といった信頼関係を構築し、終身雇用に代表される日本式の経営が誕生した」。

 それでも米国式経営を求める企業は少なくない。しかし、武元氏は安易な経営姿勢に警鐘を鳴らす。
 実際、米国では日本型経営を見習い、中長期的な観点を重視した経営手法を取り入れている事例が顕在化している。米国のビジネススクールも、 エンロンの粉飾事件やリーマン・ショックを踏まえ「どういった人材を輩出したのだ」と強く批判されたのを受け、日本型経営の授業を強化している。
これだけ注目されているのに、完全な周回遅れで株主至上主義を目指そうとする動きは収まらない。
  
ヘッドハンターとして経営トップと頻繁に接しているだけに「日本には独自のスタンスがあることを、しっかりと考え直すことが必要。日本と西洋の仕組みの違いを学び、 西洋追随型を『うまくいくはずがない』と理解している賢い経営者は少なくない」と指摘する。
 日本の上場会社の場合、外部から最高経営責任者(CEO)に就任する割合は3~4%と、世界平均(23%程度)に比べるとかなり低い。

「逆に日本の強みとしてとらえるべきだ」とするが、一方で、こうした傾向は中小企業にも当てはまるとみられ、深刻な事態に発展する可能性もある。
 中小企業は後継者が存在しない事業承継という問題に直面している。武元氏もある企業の経営者から「子供に継がせたくない」との相談があり、 次のトップ候補となる人材を紹介した。取締役で入社して着実に実績を積み上げていったが、最終的に「やっぱり株式は譲渡できない」となってしまい、
後継者問題は宙に浮いている。

 事業承継はものづくりの技術を伝承していくためにも、克服しなければならない課題で、この点においてこそプロ経営者の活躍が期待される。(経済本部 伊藤俊祐)

引用元:http://potato.2ch.net/test/read.cgi/bizplus/1485060035/






2: 2chのエロい人 がんばれ!くまモン!©2ch.net 2017/01/22(日) 13:42:17.20 ID:uoXfH8L5
原田(抱腹絶倒)

3: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:44:40.80 ID:HfvSQHYf
あれでプロ経営者の部類に入るの?????
楽なもんだなプロ経営者ってのは。

13: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:54:29.90 ID:vREJg2s2
>>3
いやいや、凄腕だよ。
良いことは自分の手柄、悪いことは環境の問題だってのを、
いかに海外の上司に納得させて、
自分の評価を上げるかに特化した能力者。

5: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:47:39.24 ID:Ze8QnneF
キングボンビーはプロじゃないな

7: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:48:14.50 ID:jVc13KG0
原田は社長就任のあいさつはすべて英語でスピーチ。
本人が企業風土になじむ気もない否定的態度。

12: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:53:49.45 ID:A1rmhb8x
>>1
定着しないのがプロ経営者のいいところでもあるから、
今のままでいいだろ

15: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:57:06.04 ID:iHwQD26O
サラリーマン社長はオーナー社長と違って
会社への執着が希薄だし、責任感も無いからだめだね。
もっと報酬高くしないと

16: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 13:58:32.86 ID:XAmC3oW4
>“三ちゃん経営(父ちゃん、母ちゃん、兄ちゃんの家族経営)”

少子化の日本では兄ちゃんがいないからこの経営は成立しにくい

20: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:03:24.56 ID:4SzeDUr5
原田はマックの前期はうまくいってたんだよ
迷走していた組織をかなり荒っぽい手段で立て直す手腕はあった
でもタネ撒いて新しい市場を作れる人じゃないっぽい

21: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:04:32.88 ID:ukJlpTXb
顧客情報の大量流出は原田の前任者時代だろ。

https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%99%E3%8D%E3%83%E3%BB%E5%8B%E4%BA%BA%E6%85%E5%A0%B1%E6%B5%E5%BA%E4%BA%8B%E4%BB%B6

むしろ原田は流出即座に把握して対処した側だ。
原田じゃなければ気付かぬ振りして問題さらに悪化させてた可能性の方が高い。
社員上がりの経営者は、えてしてそういう真似をする。

マクドナルド時代も経営コケさせたのは前前任者の藤田で(異常拡大に走り失敗)、
その時点で倒産すらありえた状態。
後任はすぐに辞めて、受け継いで立て直したのが原田。

25: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:20:08.48 ID:fZgkojaK
ユニクロを潰しかけた奴が
ローソンも潰しかけてるよね(笑)

MBAとかいうお笑いスクールで
取得したスキルなんて何の役に立つんだろうね(笑)

27: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:24:34.81 ID:cuqFFdxb
原田なんて、ただの壊し屋やんけw
人を切ってフランチャイズ化し、とにかく人件費を削って利益を上げる
当然組織が弱体化して立ち行かなくなるが、
その頃にはたんまり退職金貰って居なくなってるっていうパターン
原田が去った後はぺんぺん草も生えない

ベネッセも原田を読んでリストラしたかったんだろうが、不祥事で潰れた

28: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:25:44.02 ID:qT2jEXpu
原田とか潰れかかってたAppleの中で
日本市場守ってAppleが潰れそうなの下支えしてた
ある意味原田居なかったら
ジョブズ復帰する前にApple潰れてた可能性だってある位

そういった経緯もあって
昔はAppleの製品発表会が毎年日本で行われてたりもした
原田が辞めたら全部無くなっちゃったけど…

48: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:53:46.40 ID:cuqFFdxb
>>28
デタラメにも程がある
原田がマーケティング部長や本部長やってたころ
(90~94年)って日本でmacが一番沈んでたころ
復活したの、PowerMac以降

60: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:26:19.05 ID:jOUmxIlP
>>48
マックが復活したのはimacとか出したじょぶすが復帰してからだろw
んで原田も微妙にその時期にいたからこいつの手柄にドヤ顔してたのが
だれもやりたがらないマックのCEO引き受けて
何年もダメダメだったのに神風ふいたよな
あれなかったらこいつがマクナルに行くこともなかったろうし

32: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:29:46.96 ID:uHqDvuPR
2ちゃんでは昔から原田に脊髄反応してる人いるけどなんで?
昔から有名人だったなの?

33: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:30:47.61 ID:7vRgUQAa
経営に失敗してるからだろ

35: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:31:02.24 ID:RmAJrgd7
能力不足で不適任な人材を
仲間内で回して無駄に高給を貪るビジネスモデル
無能故に結果を出せずに会社を傾けつつ今に至る

43: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:47:54.62 ID:aRL7N2HU
プロ経営者だったら失敗したらクビになるのは当然だろう

53: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 14:59:00.06 ID:deJlnmwM
グローバル経営って つまり海外勢に
いかに日本の国富を売り渡す経営者ということじゃん

57: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:02:22.76 ID:xnOO4QNg
サラリーマンが年功序列・終身雇用で昇進してくからだろ
日本企業の利益率が低いのも解雇規制が原因。
経営する上で解雇できないって無理ゲーだろ

64: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:44:32.61 ID:bvMuxVSm
母性文化だかなんだからしらんが、
多くの日本企業が傾いてるときに
>>1みたいなことを言う奴の頭の悪さに脱帽するわ

65: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:46:11.20 ID:K2fzv1Nd
>>64
>>1の話はどうせ長年ガラパゴスでやってきたんだから
ガラパゴスでいいじゃないって話しだよw

66: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:46:32.05 ID:J5cnMA+X
そもそもプロ経営者ってなんだよ??wwwwwwwwwwww
阿保じゃねぇか
言葉遊びの極致だな

67: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:48:33.24 ID:jOUmxIlP
>>66
プロ経営者(プロけいえいしゃ)とは、
複数の会社を経営者として渡り歩く人物を指す俗語。
一般には、社外から「雇われ社長」的に
招聘(いわゆるヘッドハンティング)され経営トップに就く者をいう。

欧米なら世衆やら内部昇格よりプロ経営者に任せるのがふつう

68: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 15:52:44.04 ID:tPsfrNFj
定着させたいなら日本式年功序列新卒採用制度なんか
なくして諸外国と変わらない同一労働同一賃金制度を導入しろよ
コネ採用のコネ役員ばっかだと
こういった連中は異物でしかないんだよ

76: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 16:08:44.97 ID:JLepiAwd
>>67
ヨーロッパは世襲多いじゃん。

84: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 16:25:00.96 ID:VptMLJ5y
サンヨー・シャープ・東芝の惨状を見て
日本経営のどこが優れているんだ?

98: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 17:39:19.37 ID:H57wI07T
欧米の企業は、グループのオーナーが居て、
その下に企業のトップがいる形だろ?

日本の場合、企業のトップ=オーナーが多いので、実質的には同じ。
ただ、欧米のトップは、経営陣を雇って任せる。
意に反すれば首。経営者に責任を取らせる。
日本の場合は、オーナーもしくは親族が経営しているので、
責任をオーナーがとる。
欧米の方がずるいかな?w

111: 名刺は切らしておりまして 2017/01/22(日) 19:03:20.62 ID:k45HF+BV
衰退国アメリカの経営方法自体が
間違ってるってことだろ?

大統領がさび付いた墓石の並ぶ国
って言ってるんだが?
アメリカって



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